Il biglietto aereo da 9 dollari è morto.
Il CEO di United dice di non abituarsi a quelle tariffe economiche. Se ne sono andati. Questo non è un problema. È la nuova normalità.
Il gambetto saudita
L’Arabia Saudita pensa di sapere come gestire il futuro dei viaggi.
“I prossimi cinque anni determineranno l’ordine globale per i prossimi cinquanta.”
Grassetto? SÌ. Ma i dati dell’indagine lo confermano. Hanno intervistato oltre 400 dirigenti. La conclusione: il modo in cui il turismo saudita investe oggi fissa lo standard per decenni. Sono stati individuati cinque percorsi specifici. Vogliono un successo sostenibile. Non solo un boom che si esaurisce.
L’espansione del marchio Hilton
Chris Nassetta. Il capo di Hilton. Le persone si lamentano di avere troppi marchi. Ventotto di loro. Non gli importa delle critiche.
Non è sprawl. Sono dati.
Ammette che hanno un problema di punti. Gli ospiti sono confusi dai premi “fantastiliardi di punti”. L’intelligenza artificiale è la soluzione. Soluzioni in tempo reale per gli ospiti frustrati. Meno rumore, soluzioni più immediate.
I creatori devono convertirsi
I follower significano meno di prima.
I brand hanno passato anni a inseguire grandi numeri su Instagram. Ora vogliono le vendite. Vendite realmente misurabili. L’economia dei creatori non riguarda più la fama. Si tratta di prove. Se non riesci a generare entrate, non ottieni la partnership. Semplice.
Nuovo amministratore delegato a Bruxelles
Lorenza Maggio subentra a Bruxelles Airlines.
Conosce l’integrazione. Ha supervisionato la fusione di ITA Airways in Lufthans. Quell’accordo è stato uno dei più veloci nella storia dell’azienda. Sa come muoversi velocemente e assorbire i concorrenti.
Cosa fa prima?
L’industria sta aspettando. Le regole stanno cambiando velocemente. Costi più elevati. Meno tolleranza per le metriche vuote. Giocatori più grandi che guardano mosse più piccole.
Chi si adatta? Chi svanisce?
Nessuno lo sa davvero. Ancora.
