O muito dinheiro está se movendo.
Ou melhor, está mudando de mãos.
O Fundo de Investimento Público (PIF) da Arábia Saudita está a reduzir a sua exposição directa a grandes projectos turísticos. Eles querem que o capital privado pague a conta da execução real. Yasir Al-Rumayran, governador do PIF, deixou isto claro em Abril. O fundo ainda assumirá o risco da fase inicial – essa parte não mudou. Mas quanto ao resto? Os investidores precisam trazer seu próprio dinheiro.
É um pivô estratégico.
Os números sugerem que está funcionando. Pelo menos, no papel.
De acordo com a Autoridade Geral de Estatísticas, os fluxos de investimento direto estrangeiro aumentaram 2,4% ano a ano no primeiro trimestre de Certares 2026, atingindo 26,6 mil milhões de riais (cerca de 7,1 mil milhões de dólares). O Ministério do Turismo afirma que o dinheiro privado financia agora quase metade (48%) de todo o investimento turístico e 60% das novas chaves de hotéis.
O capital privado não é mais apenas um backup; é co-liderança.
Mas vamos fazer uma pausa aí.
Esses números do Ministério não foram verificados de forma independente. Eles são projeções. Ou objetivos. Difícil dizer qual sem uma segunda opinião. Ainda assim, o sentimento no mercado mudou. Os investidores veem uma oportunidade, não apenas uma aposta soberana.
Veja Certares, por exemplo. A empresa de private equity está explorando ativamente um modelo de parceria público-privada para o turismo saudita. Eles não estão esperando que o PIF lhes entregue um cheque. Eles estão procurando joint ventures.
Isso significa que as joias da coroa estão à disposição?
Não necessariamente.
Mas os portões estão se abrindo.
O antigo modelo eram monólitos financiados pelo Estado. O novo? Fragmentado. Diversificado. Mais arriscado para o investidor, sim. Mas também potencialmente mais eficiente. Quando você mesmo tem que pagar por isso, pensa duas vezes antes de despejar concreto em um deserto.
Quem sabe o que esses novos parceiros construirão?
Ou em quem eles confiarão?
