Whitbread, brytyjski gigant hotelarski najbardziej znany z sieci hoteli budżetowych Premier Inn, ogłosił radykalny zwrot strategiczny. Firma sprzeda hotele o wartości 1,5 miliarda funtów (2 miliardy dolarów), całkowicie opuści działalność franczyzową w zakresie restauracji i zwolni około 3800 pracowników. Posunięcie to stanowi ostatni etap transformacji Whitbread w operatora hotelowego zajmującego się wyłącznie działalnością hotelową, polegający na zbyciu aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością w celu usprawnienia operacji i poprawy wyników finansowych.
Radykalna zmiana strategiczna
Przez wiele lat Whitbread działała jako hybrydowa grupa hotelowa, równoważąc portfolio hoteli ze znaczącym działem restauracji, w skład którego wchodziły popularne sieci Bean & Barista i Beefeater. Nowy plan pięcioletni eliminuje jednak tę dwoistość.
Kluczowe elementy reformy obejmują:
- Sprzedaż aktywów: sprzedaż wolnych nieruchomości o wartości 1,5 miliarda funtów (2 miliardy dolarów). Zostanie to prawdopodobnie osiągnięte w drodze struktury funduszu powierniczego ds. nieruchomości o zmiennym dochodzie (REIT) lub podobnego modelu opartego na aktywach, co umożliwi spółce uwolnienie kapitału ukrytego w nieruchomościach przy jednoczesnym zachowaniu kontroli operacyjnej.
- Wyjście z działalności restauracyjnej: Całkowite zaprzestanie prowadzenia restauracji pod marką własną. Eliminuje to z modelu biznesowego złożony segment o niskiej marży.
- Redukcje stanowisk pracy: Zwolnienia 3800 osób, głównie w dziale restauracji i na stanowiskach korporacyjnych, które nie są już potrzebne do usprawnienia działalności wyłącznie hotelarskiej.
„Nasz nowy plan pięcioletni stanowi milowy krok dla Whitbread i kończy naszą podróż do stania się w 100% firmą zajmującą się wyłącznie zarządzaniem hotelami” – powiedział dyrektor generalny Dominic Paul podczas corocznej prezentacji wyników firmy.
Presja funduszy hedgingowych napędza zmiany
Decyzja została podjęta po silnych naciskach ze strony Corvex Management, amerykańskiego funduszu hedgingowego, który w grudniu ujawnił 6% udziałów w Whitbread. Corvex publicznie skrytykował poprzedni pięcioletni plan inwestycyjny firmy na kwotę 3,5 miliarda funtów (4,7 miliarda dolarów), argumentując, że Whitbread nadmiernie komplikuje swoje operacje i nie maksymalizuje wartości dla akcjonariuszy.
Whitbread początkowo sprzeciwiał się tym żądaniom. Jednak w styczniu dyrektor generalny Dominic Paul zasygnalizował, że firma jest gotowa „rozważyć wszystkie opcje”. Czwartkowe ogłoszenie stanowi ustępstwo w stosunku do żądań inwestorów dotyczących prostszego, bardziej ukierunkowanego modelu biznesowego. Tendencja ta odzwierciedla szerszą zmianę w sektorze hotelarsko-gastronomicznym, w którym inwestorzy coraz częściej faworyzują wyspecjalizowanych operatorów nie korzystających z aktywów zamiast zdywersyfikowanych konglomeratów.
Premier Inn pozostaje podstawą naszej działalności
Pomimo…
