Звільнення вдарили боляче. Mews скорочує 15% свого штату, що налічує близько 1300 осіб. Це масштабне реформування компанії з часів пандемії, коли все було перевернуто з ніг на голову. Засновник Річард Валтр не соромиться говорити прямо: ці робочі місця були знищені штучним інтелектом. За його словами, тепер одна людина може зробити набагато більше, оскільки основну роботу беруть він машини. Старі посадові інструкції? Забуті. Ера, яка їм належала, пішла в минуле.
«Ми дивимося на реальність… і намагаємося прискорити цей процес… І, на жаль, це зачіпає цілу низку ролей, створених для ери, яка припиняє своє існування»
Як змінюється робота
Пам’ятаєте конвеєр ідей? Функціональні команди передавали проекти одна одній, як розпечена картопля. Фахівці перекладали відповідальність, поки хтось не завершував завдання. Цей підхід мертвий. Валтр бачить працівників, які беруть він відповідальність за весь процес від початку остаточно. ІІ заповнює прогалини, де раніше відбувалася передача справ. Вам більше не потрібно десятьох фахівців, щоб склеїти одне завдання. Потрібна одна людина і трохи коду.
Кого це дивує?
Структура впала під тиском ефективності. Більше ніякої гри в жмурки із передачею м’яча. Просто підніміть його. Біжіть. Забивайте.
Все здається різким. Можливо, так і мало бути. Технології розвивалися швидко. Організація не могла встигати за ними, не змінюючи своєї форми. 15% – це ціна еволюції.
