Airbnb radykalnie rozszerza swoją obecność w branży hotelarskiej, wykraczając poza początkowe programy pilotażowe i wykazując długoterminowe zaangażowanie na rzecz integracji hoteli ze swoją podstawową siecią zakwaterowania. Dyrektor generalny firmy, Brian Chesky, ujawnił tę strategiczną zmianę podczas telekonferencji poświęconej wynikom spółki za czwarty kwartał, stwierdzając, że hotele nie są już tylko opcją awaryjną, gdy apartamenty są w pełni zarezerwowane.
Od wypełniania luk do rozszerzania na dużą skalę
Airbnb wcześniej postrzegał hotele jako sposób na uzupełnienie oferty wynajmu domów w okresach największego popytu. Chesky wyjaśnił, że podejście firmy ewoluowało: „Nasza strategia dotycząca hoteli polegała kiedyś na tym, że postrzegaliśmy je jako sposób na wypełnienie luk w sieci… Teraz jest to znacznie większa i szersza strategia”. Sugeruje to, że Airbnb zamierza bezpośrednio konkurować z tradycyjnymi platformami rezerwacji hoteli, zamiast po prostu wykorzystywać hotele w celu uzyskania nadwyżki miejsc.
Dlaczego to jest ważne
Zmiana odzwierciedla rosnące zrozumienie, że pierwotny model rozwoju Airbnb – opierający się prawie wyłącznie na wynajmie indywidualnych domów – ma ograniczenia. Ekspansja na powierzchnię hotelową pozwala Airbnb wykorzystać ogromny Total Addressable Market (TAM), zapewniając więcej opcji podróżnym, w tym tym, którzy preferują spójność i wygodę hoteli. Posunięcie to ustabilizuje również podaż Airbnb, dzięki czemu będzie ona mniej podatna na lokalne przepisy ograniczające wynajem krótkoterminowy.
Wzmocnienie Podstawowej Działalności
Warto zauważyć, że Chesky podkreślił, że większa liczba partnerstw hotelowych wzmocni czynsze domów. Logika jest taka, że szerszy wybór zakwaterowania (domów i hoteli) na Airbnb przyciągnie więcej użytkowników, z korzyścią dla obu stron platformy. Potwierdza to list Airbnb do akcjonariuszy, w którym stwierdzono, że trwają udane programy pilotażowe z niezależnymi hotelami.
Przejście Airbnb na szerszą strategię hotelową nie polega tylko na rozwoju; chodzi o zapewnienie długoterminowej rentowności swojej platformy w zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym i coraz bardziej konkurencyjnym rynku turystycznym. Firma wyraźnie stawia na to, że jej model hybrydowy – połączenie domów i hoteli – zapewni jej przewagę zarówno nad tradycyjnymi sieciami hotelowymi, jak i innymi usługami wynajmu domów.
