Airbnb étend considérablement sa présence dans l’industrie hôtelière, allant au-delà des programmes pilotes initiaux et signalant un engagement à long terme en faveur de l’intégration des hôtels dans son réseau d’hébergement principal. Le PDG de la société, Brian Chesky, a révélé ce changement stratégique lors de la conférence téléphonique sur les résultats du quatrième trimestre, déclarant que les hôtels ne sont plus seulement une option de secours lorsque les locations de logements sont complètes.
Du comblement des lacunes à l’expansion majeure
Auparavant, Airbnb considérait les hôtels comme un moyen de compléter son inventaire de logements partagés lors des pics de demande. Chesky a expliqué que l’approche de l’entreprise a évolué : “Auparavant, notre stratégie pour les hôtels consistait à combler les lacunes du réseau… Elle a maintenant évolué vers une stratégie beaucoup plus vaste et beaucoup plus vaste.” Cela suggère qu’Airbnb a l’intention de concurrencer directement les plateformes de réservation d’hôtels traditionnelles, et pas simplement d’utiliser les hôtels comme capacité de débordement.
Pourquoi c’est important
Ce changement reflète une reconnaissance croissante des limites du modèle de croissance initial d’Airbnb – reposant presque exclusivement sur la location de logements individuels. L’expansion dans l’hôtellerie permet à Airbnb d’exploiter un vaste marché adressable total (TAM), offrant plus d’options aux voyageurs, y compris à ceux qui préfèrent la cohérence et les commodités des hôtels. Cette décision stabilise également l’offre d’Airbnb, la rendant moins vulnérable aux réglementations locales qui restreignent les locations à court terme.
Renforcer le cœur de métier
Chesky a notamment souligné que l’augmentation des partenariats hôteliers renforcerait également la location de logements. La logique est qu’une plus large sélection d’hébergements (maisons et hôtels) sur Airbnb attirera plus d’utilisateurs, bénéficiant ainsi aux deux côtés de la plateforme. La lettre aux actionnaires d’Airbnb le confirme, indiquant que des programmes pilotes réussis avec des hôtels indépendants sont en cours.
La transition d’Airbnb vers une stratégie hôtelière plus large n’est pas seulement une question de croissance ; il s’agit d’assurer la viabilité à long terme de sa plateforme dans un paysage réglementaire changeant et un marché du voyage de plus en plus compétitif. L’entreprise parie clairement qu’un modèle hybride – mêlant maisons et hôtels – lui donnera un avantage sur les chaînes hôtelières traditionnelles et les autres services de partage de maison.
